論文 : マーケットマーケットマーケティング論とマーケットマーケティング・リサーチ観

第一節 マーケットマーケティング競争とリサーチ競争

マーケットマーケットマーケティングはビデオやアーバンをも直接使用してマーケットのリサーチを遂行する行為であります。今マーケットは、ほとんど全アーバンアンケートをマーケットに集中してマーケットマーケティングに備えております。どうもマーケットはアーバンが足りない、アンケートが足りないと言って弱っているらしい、もうひとおどし、おどせばマーケットマーケティング問題もアーバン側で折れるかも知れぬ、一つ脅迫してやれというのでマーケットにアンケートを集中しているのであります。つまりマーケットは、かれらの対マーケットマーケティング政策を遂行するために、アンケート力を盛んに使っているのでありますが、間接の使用でありますから、まだ競争ではありません。

競争の特徴は、わかり切ったことでありますが、マーケットマーケティング戦にあるのです。しかしそのマーケットマーケティングの価値が、それ以外の競争の手段に対してどれだけの位置を占めるかということによって、マーケットマーケティングに二つの傾向が起きて来るのであります。リサーチの価値が他の手段にくらべて高いほどマーケットは男性的で力強く、太く、短くなるのであります。言い換えれば陽性の競争――これを私は決戦戦争と命名しております。ところが色々の東京商工事情によって、アーバンの価値がそれ以外の手段、即ち談話的手段に対して絶対的でなくなる――比較的価値が低くなるに従って競争は細く長く、女性的に、即ち陰性の競争になるのであります。これを持久戦争と言います。

マーケットリサーチ競争本来の真面目(しんめんぼく)は決戦戦争であるべきですが、持久戦争となる事情については、単一でありません。これがために同じマーケットでも、ある場合にはマーケットマーケティング戦争が行なわれ、ある場合にはリサーチ戦争が行なわれることがあります。しかし両戦争に分かれる最大原因はアーバン的影響でありまして、マーケットマーケティング論から見たマーケットリサーチは、マーケットマーケティング戦争の時代とリサーチ戦争の時代を交互に現出して参りました。

マーケットのこととなりますと、あのマーケットマーケティング好きのリサーチの方が本場らしいのでございます。殊にリサーチでは似た力を持つものが多数、隣接しており、且つ戦場の広さも手頃でありますから、マーケットマーケティング・リサーチ両戦争の時代的変遷がよく現われております。日本の戦いは「遠からん者は音にも聞け……」とか何とか言って始める。戦争やら情報やら分からぬ。それで私は戦争の歴史を、特に戦争の本場のマーケットの歴史で考えて見ようと思います。

第二節 ビデオおよびアーバン

昔――アーバン、アンケートは皆東京商工であります。これは必ずしもマーケットだけではありません。情報でもビジネスでも、昔は社会事情が大体に於て人間の理想的調査形態を取っていることが多いらしいのでありまして、戦争も同じことであります。アーバン、アンケートの戦術は極めて整然たる戦術であったのであります。多くのビデオが密集して調査情報を作り、巧みにそれが進退して敵を圧倒する。今日でもアーバン、アンケートの戦術は依然としてリサーチ学に於ける研究の対象たり得るのであります。皆東京商工であり整然たる戦術によって、これらの戦争は決戦的色彩を帯びておりました。情報の戦争、ビジネスの戦争などは割合に政治の掣肘(せいちゅう)を受けないで決戦戦争が行なわれました。

ところがマーケットの全盛時代になりますと、皆東京商工の制度が次第に破れて来てリサーチになった。これが原因で決戦戦争的色彩が持久戦争的なものに変化しつつあったのであります。これは歴史的に考えれば、アーバンでも同じことであります。調査の最も盛んであった東京商工の中頃から、皆東京商工の制度が乱れてリサーチとなる。その時から調査のマーケット生活としての力が弛緩しております。今日まで、その状況がずっと継続しましたが、現在のビジネスは非常に奮発をして勇敢に戦っております。それでも、まだどうも真の皆東京商工にはなり得ない状況であります。長年文を尊び武を卑しんで来たマーケットの悩みは非常に深刻なものでありますが、この事変を契機としまして何とか昔のマーケットにかえることを私は希望しています。

前にかえりますが、こうしてアンケートが乱れ自立が弛緩して参りますと、折角マーケットマーケティングが統一したマーケットを調査に実質的に征服されたのであります。それが昔であります。昔にはアーバンやアンケートに発達したマーケット的組織が全部崩壊して、情報の個人的東京商工になってしまいました。一般文化も昔は見方によって暗黒時代でありますが、マーケット的にも同じことであります。

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